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Cv de Directeur Supply Chain

Consultant Industriel, Supply Chain, Directeur Industriel, Interim management, Pays de la Loire, Grand Ouest

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CV Code: 919f7e3d82a16528
Date of last connection: 2019-04-19

Mr. Yv... D...

....

85300 Challans
France

Current situation:

Current industry: Consultant Industriel

Size of the company: Freelance worker

Current position: Consultant Industriel

Number of years spent at this position: 11 to 15 years

Number of persons you managed: 0

Annual salary: 0.00 EUR

Total working experience: more than 15 years

Availability: Immediate availability

Job sought:

Positions: Directeur Supply Chain, Directeur Industriel, Directeur Qualité

Industry: Industrie, Electronique,

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract, Fixed-term / casual work, Temporary work

Desired working time: Full-time, Part-time

Minimum annual salary desired: 0.00 / 0.00 EUR

Education:

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +5

Last diploma : Ingénieur Arts et Métiers

Current educational level : +5

Other training courses : Ecole des Arts et Métiers 1979-1982 (Angers - Paris)


Divers :

Geographical mobility: unreported

Known Tools / Software/ Methods Outils bureautiques, ERPs, gestion de processus (EFQM, CMMI), Lean


HGV, LGV, special vehicles licences B


Languages Anglais : Working language


Resume:

Mr. Yv... D...

....

85300 Challans
France

Directeur Industriel, Consultant
Vous aide à faire fructifier les gisements d’efficience de votre entreprise

2010 à ce jour Consultant industriel
Optimisation des processus opérationnels
Management de transition : supervision de la cellule supply chain SMTC (3 mois)
SMTC (Société de Matériaux et Techniques composites): 150 personnes – Conception,Fabrication et Commercialisation de cloisons et planchers en matériaux composites pour marchés ferroviaire, aéronautique, naval et industriel
Encadrement de 3 personnes
Structuration du processus :
  • Mise en place d’un outil de pilotage des flux (Goods Movement Report) support de la revue de Direction
  • Mise en place de la gestion des bases de données planification permettant la détection des données manquantes, erronées ou obsolètes)
  • Mise en place de l’agenda hebdomadaire type pour chaque membre de l’équipe
  • Coaching de l’équipe dans leurs activités quotidiennes, rationalisation de la gestion du temps, formation aux principes de l’ERP

Chaîne logistique d’une PME (SERENICA : dispositifs d’appels d’urgence pour assistance personnes isolées)
Structuration du processus pour accompagner le développement de l’activité:
  • Mise en place S&OP, Optimisation des flux y compris le flux SAV,
  • Mise en place de contrats d’achat intégrant les contraintes logistiques et qualité

Analyse / amélioration des performances de livraison d’une usine Tefal :
  • mise en place d’indicateurs de performance (CLIP), jalonnement du processus d’introduction nouveaux produits et procédés, structuration chaîne de planification (PIC-MPS-Ordio), interdépendance des OFsAnalyse de la gestion de la fiabilité d’un type de locomotive,
  • Optimisation de la gestion d’un atelier de maintenance (locomotives) et du processus d’approvisionnement


Accompagnement de projets d’entreprise :
Management de transition : remplacement du Directeur qualité SMTC (3 mois) suite à sa mutation en production, et en attente du recrutement de son successeur
SMTC (Société de Matériaux et Techniques composites): 150 personnes – Conception,Fabrication et Commercialisation de cloisons et planchers en matériaux composites pour marchés ferroviaire, aéronautique, naval et industriel
Direction qualité : 7 personnes.
  • Préparation et accompagnement au renouvellement des certifications qualité : ISO9001 – EN9100 (aéro) – IRIS (ferroviaire). :
  • Audit interne de chaque processus ® plan d’actions ® suivi du déploiement
  • Résultat : renouvellement des trois certifications. Pour l’EN9100 : 1 seule NC (concernant la ponctualité des livraisons) et 3 remarques levées dans les 30 jours
  • Réalisation des plans d’actions suite audits :
    • IPCA (Stelia)
    • EN15085 (Institut Soudure)
    • Plans validés et acceptés. (y compris par le renouvellement de la certification EN15085)

Déploiement de la gestion de projet au sein d’un technicentre SNCF :
  • plateau projet, accompagnement du chef de projet du nouvel ERP (suivi des chantiers : méthodologie, tableaux de bord, validation)
  • Cartographie du processus projet: introduction de l’ingénierie simultanée, mise en place de jalons et de leurs check-lists associées, Mesure de la maturité du projet

Mise en place d’une formation à l’achat de sous-traitance

Membre de l’équipe d’évaluation pour le Grand Prix du Management des Pays de Loire
2009 - 2010 Directeur Qualité BL Surface Radar - THALES (Management de Transition)
Effectif de la BL : 2000 personnes – Remplacement de la Directrice Qualité
Effectif Qualité : 40 personnes, 3 sites sur 2 pays (France & Hollande)
Structuration de l’organisation Qualité :
  • mise en place d’un CoDir Qualité
  • Animation revue de Direction de la BL
  • Liaison avec la Division
  • Coordination projets CMMI niveau 2 (gestion des ressources, planning…), renouvellement certification ISO9001
  • Définition de la stratégie Qualité et de la roadmap associée + budget

2001 – 2009 Directeur Industriel, Philips, Téléphonie résidentielle
Membre du CODIR, management des équipes Industrialisation, Qualité, Achats et Logistique
Membre du comité de validation des projets produits (jalons)

Optimisation de l’organisation / Stratégie industrielle
  • Transition du modèle industriel d’une production intégrée jusqu’à l’achat de produits complets (2001 – 2004)
  • Mise en place des points de contrôle selon cycle en V
  • Mise en place de l’open book et revue de business semestrielle avec les fournisseurs
  • Essaimage sur de nouvelles activités: transfert d’effectifs, mise en place des processus et organisations
  • Définition de la chaine de distribution : points de stockage, schémas de transport, définition des alternatives

Optimisation des processus opérationnels

Supply Chain
  • Intégration des contraintes logistiques dans les spécifications produits
  • Réduction de 50% de la diversité pour une gamme comparable
  • Processus S&OP couvrant l’ensemble de la chaine logistique (supplier ð demand planning)
  • Analyse tendance des ventes : dimensionnement logistique, questionnement des plans de ventes
  • Suivi des fins de vie produits - gestion des excédents / Introduction des nouveaux produits
  • Contrats logistiques avec les clients (FT,Belgacom, KPN…) et régions commerciales
  • Suivi et réduction des coûts logistiques
Résultats :
  • Achats : maintien de la marge opérationnelle en dépit de l’érosion des prix de vente
  • Processus reconnu par l’identification de plusieurs Best practices lors d’audits logistiques

Industrialisation :
Optimisation du processus de fabrication en appliquant du Design to manufacturing :
  • Développement nouveaux équipements
  • Optimisation de la gestion de la diversité
  • Passage de la production interne à la sous-traitance de fabrication :
  • Transfert des lignes de production (du Mans vers la Roumanie)
  • Transfert des connaissances (formation des effectifs sous-traitant)
  • Résultat : Productivité de 10 % / an (2001 – 2004) du PRU hors matières

Management de la Qualité:
  • Déploiement de l’approche 6sigma (prise en compte de la voix du client)
  • Structuration du cahier des charges (exigences standard / spécifiques)
  • Contenu des plans de validation au cours des projets
  • Suivi de la production (first pass yield, prélèvements pour analyse fiabilité)
  • Suivi du taux de retour client avec analyse, Gestion du service client
  • Respect des normes (Techniques, ROHS…)
  • Mise en place du management par les processus
Résultats :
  • Réduction du taux de retour par un facteur 2,5
  • Mise en place d’un processus impliquant financièrement les fournisseurs dans la réduction des coûts de non qualité : récompensé lors de la finale du Quality Improvement Challenge de Philips Consumer Electronics

1999 –2001 Directeur d’usine – Responsable des Opérations (Mannesmann VDO Hongrie, Autoradios & CD Changers)
1200 personnes, 1.8 Mio de produits /an
Amélioration productivité et qualité ( > 40%)
Transfert de la production vers la Chine et fermeture de l’usine effectuée en 6 mois
Sans mouvement social
Sans dégradation des performances (qualité, livraisons)
Sans rupture du service au client

1995 –1999 Chef de Service Industrialisation - Autoradios, Philips Consumer Electronics ("1998), Mannesmann VDO
Services Méthodes (15 p), Equipements de Tests (12p), Responsables de lots indus (5p), Chefs de Projets process et équipements (3 p)
  • Mise en place d’une nouvelle ligne de production permettant un gain de 40% de la productivité
  • Développement de machines spéciales (assemblage + fixation de pièces, détourage de cartes électroniques)
  • Nouveaux système de convoyage, aiguillage produits
  • Nouveaux systèmes de test (optiques, électroniques)
  • Renouvellement des équipements de production (sur 3-4 ans), maitrise d’œuvre dans la définition / réalisation de robots de soudure, détoureuses
  • Réimplantation (avec réfection du sol) des ateliers sans interruption de l’activité
  • Coordinateur des responsables Industrialisation : procédés et équipements, budget d’investissement
  • Comité de pilotage mise en place SAP (France et Allemagne)
    • Responsable des modules Planning et Product costing
    • Alignement des processus
  • Chef de service Achats par intérim (9 mois)
  • Responsable du service Cost Management : établissement des prix target et de revient, analyse/optimisation des coûts

1990 – 1995 Responsable Planning et logistique - (Philips, Autoradios) Rambouillet
Certification A (97/100) dès le premier audit logistique Renault
Mise en place de divers outils de simulation :
  • Impact sur la disponibilité des composants d’une variation de la demande améliorant la réactivité de réponse aux clients (constructeurs automobiles)
  • Risque d’obsolescence de stocks en préparation des réunions PIC/PDP

1988 – 1990 Responsable du développement des procédés – (TV) Bruges, Belgique, Philips Consumer Electronics
Mots clefs : efficience, Lean, SPC, coordination internationale
  • 7 Chefs de projet (5 nationalités) en charge de tester et valider les équipements avant investissement
  • Cahier des charges, suivi de projet d’un équipement automatisé d’insertion de pièces sur circuit imprimé (40 ex)

1987 Chef de Projet Ligne automatisée d’assemblage –(TV) Bruges, Belgique, Philips Consumer Electronics
Mots-clefs : gestion de projet, Lean, SPC
Test et validation d’une ligne de production à base de robots d’insertion 5 axes

1982 – 1986 Chef d’atelier d’insertion Automatique (100 pers.) – (TV) Le Mans, Philips Consumer Electronics
Mots clefs : KanBan, Cercles Qualité, Production
30 machines, 3*8, 100 personnes.
Démarrage en six mois de l’atelier, introduction du flux tiré (KanBan), des cercles qualité

Formation CONTINUE et diplôme :
Management: Coaching for Performance and Growth (2005), Building on Business Experience (2003)

Qualité Evaluateur EFQM (2013), auditeur Philips Business Excellence (EFQM) (2005)

Autres: International Logistics Management course (1990), Technical precalculation course (1986)

Diplôme Ingénieur ENSAM (1982)

Autres compétences :
  • Bilingue Anglais : toute ma carrière s’est passée en anglais
  • Participation à la mise en place de systèmes MRP : COPICS – SAP – I2
  • Expérience entièrement acquise dans un contexte international et multiculturel
  • Maîtrise des outils bureautiques (Suite Office, Visio, MS Project)

Cover letter

Mr. Yv... D...

....

85300 Challans
France

Consultant Industriel, Supply Chain, Directeur Industriel, Interim management, Pays de la Loire, Grand Ouest

Désireux de partager vos challenges du futur, je vous propose mon expérience industrielle acquise dans des fonctions multiples couvrant l’ensemble des facettes de l’entreprise et confirmée par ma certification en tant qu’évaluateur EFQM. Mon adaptabilité m’a permis d’évoluer aisément dans des contextes variés (fonctions, pays et culture, produits et marchés) et de savoir allier le respect de l’exigence du client (qualité, flexibilité et réactivité), l’efficience de l’outil productif (Lean manufacturing) et les contraintes économiques. Si j’ai bâti mon expérience dans d’autres domaines que le vôtre, je suis convaincu des bienfaits de l’apport de connaissances croisées comme facteur d’amélioration.
Quelque soit le domaine en Production, Supply Chain ou Qualité, je saurai animer les équipes dans un esprit d’amélioration des performances et de développement personnel. Rien ne me motive davantage que constater les améliorations réalisées par les collaborateurs auprès desquels j’interviens.

Je peux également vous permettre de renforcer votre équipe dirigeante pour absorber un évènement conjoncturel imprévu. Le portage salarial me permet d’intervenir en temps partagé ou temps plein pour une durée limitée.
Quelques exemples de prestations que j’ai assurées pouvant vous intéresser:
•Remplacement d’un cadre opérationnel (maladie, maternité, formation…)
•Mise en forme de résultats de performance pour présentation à un client
•Rédaction d’un contrat d’achat intégrant les exigences logistiques, qualité…
•Chef de projet
•Cartographie et structuration de processus, mise en place d’indicateurs de performance.

Rencontrons-nous afin de définir les avantages mutuels de notre future collaboration.

Mr. Yv... D



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